科学制定创建规划。要把为农服务社的创建目标与当地新农村建设总体规划目标相衔接，与康居示范村和农民集中居住点建设相衔接，与和谐社区和基层党群服务中心建设相衔接，与“万村千乡市场工程”建设相衔接，与供销合作社发展农村商品流通网络的规划目标相衔接，做到充分整合资源，实现共建共用。扩大连锁经营配送。各级供销社要充分利用苏果超市、苏农连锁和苏物联再生资源三大品牌的配送渠道和网络优势，通过联合与合作，不断提高为农服务社连锁经营和商品配送的比重，防止假冒伪劣商品进入农村流通领域。增强综合服务功能。为农服务社要不断拓展服务范围，统一组织中介性、公益性服务项目和各种代办服务，通过满足农民的实际需求，增强吸引力，实现可持续发展。要充分发挥供销社双向流通作用，加强农产品与超市、批发市场的对接，发展农副产品购销连锁，提高农民进入市场的组织化程度，依托为农服务社发展各类农村合作经济组织，提高为农服务社的经济效益和社会效益，严格创建工作标准。为农服务社要达到“六有六统一”的管理标准：“六有”是指有完善的内部管理制度、有服务公约、有监督电话号码、有商品明码标价、有商品销售和代办服务台账、有需求和预约登记簿；“六统一”是指统一标识、统一商品配送、统一服务规范、统一组织实施代办服务、统一价格指导、统一管理制度。加强教育培训工作。要建立培训制度，对为农服务社负责人和经营者开展经常性的教育培训工作。要根据本地为农服务社的具体情况，在国家法律法规、市场营销、连锁经营管理、环境卫生、食品安全等方面进行培训，不断提高为农服务社负责人和经营者的素质。